دوره رهبری نیروها برای رسیدن به نتایج دلخواه

به عنوان مدیران یک کسب و کار شما همیشه از یک طرف با محدودیت زمان و منابع طرف هستید و از طرف دیگه با انتظارات تموم نشدنی . باید به اهدافتون برسید و باید بتونید افرادتون رو مدیریت کنید که اونا هم به اهدافشون برسن و همه کار ها به بهترین شکل ممکن انجام بشه . وقتی استراتژی تغییر میکنه و برای پروژه های جدید شما باید بتونید رویکرد خودتون رو عوض کنید . پس فکر میکنم دلیل اینکه دارید این دوره رو میبینید اینه که از قبل احساس تعهدی برای کمک به رشد افرادی که دارن سعی میکنن پیشرفت کنن دارید . و الان دنیال استراتژی هایی هستید که شمارو به نتایج بهتری برسونه و زمان رو براتون کوتاه تر کنه . سلام من لیزا گیتس هستم و مشاور و معاون اجرایی سازمان ها هستم . این دوره با هدف آموزش اون استراتژی ها به شما طراح شده . برای این کار من روی سه حوزه ی مختلف تمرکز میکنم . افرادی که میخوان عملکردشون رو ازتقا بدن ، افراد که میخوان شغلشون رو پیشرفت بدن و افرادی که عملکرد خوبی دارن . همه اون ها توانایی ها و چالش های خاص خودشون رو دارن و اگر دقت کرده باشین میدونین که افراد مختلف زمان هایی رو ار بازده معمول خودشون فاصله میگیرن . شما در این دوره یاد میگیرید که به افراد کمک کنید از پس اون زمان های سخت بربیان و اونارو سپری کنن . همچنین یاد میگیرید که چه افرادی رو میشه هدایت کرد و چطور . اینجوری میتونید زمنتون رو صرف افراد درست کنین . ما بهتون میگیم که چطور مسئولیت پذیری رو بالا ببرید و توانایی شنیدن رو تقویت کنید . ما کمک میکنیم که شما عملکردتون رو تقویت کنید و به نتایج دلخواه برسید و با من همراه باشید .

برای اینکه بیشترین استفاده رو از این دوره بکنیم باید مطمئن شیم که همه از یک نقطه شروع میکنیم . باید پایه های مشخصی رو بدونیم . اگر به تازگی به عنوان مدیر مربی یک کسب و کار شروع به کار کردین بهتون پیشنهاد میکنم که ویدیو من با عنوان مربی گری رشد و پیشرفت کارمندان رو ببینید . چون هم مهارت ها و ابزار های لازم برای شروع راهبری رو بهتون میده و هم وقتی که وارد این دوره بشیم من از چیز هایی مثل مدل رشد ،سوال های قدرتمند ، شنیدن فعال و رهبری کارمندان استفاده میکنم که میتونید اونجا یاد بگیرید . همچنین مشاهده ی دوره ی Britt Andreatt ، کارهای فوق العاده برای تیم شما ، رو بهتون پیشنهاد میکنم . چون پیشرفت روز به روز تیم شما به نوع واگذاری کارهاتون بستگی داره . و برای موفق شدن در این زمینه باید مدیریت قوی ای داشته باشید . خیلی خوبه اگر بتونید حجم کار هارو برای بالا بردن کیفیت نهایی کمتر کنید . اما حتی بهتره که کارهایی رو به افراد محول کنید که باعث پیشرفتشون بشه و براشون تمرین باشه . حالا که صحبت از تمرین شد من به کار مربی گری شما به چشم یک تمرین نگاه میکنم . و به عنوان یه مربی رشد من تمرینی پر از مشتری دارم . من همیشه دارم تمرین میکنم . برای شما هم همینه . پس این دوره هارو ببینید تا بیشترین استفاده رو از این آموزش ها داشته باشید .

حتما متوجه شدین که بعضی اوقات تعامل افراد با هم دیگه چقدر سخت میشه . مربی های رشد نمیتونن انتظاراتشون رو بگن و همه چیز یه جوری عجیب میشه . شاید توی این موقعیت ها شما ترجیح بدین که تقاضاتون رو به افراد بگید چون فقط میخواین که به هدفتون برسین و کارا انجام بشه . من میخوام بهتون پنج تا سوال اصلی رو معرفی کنم تا از سردرگمی توی حرفاتون جلوگیری کنید . ما باید درمورد راهنمایی، ارتباط، سادگی، چالش برانگیزی و ساختار حرف بزنیم . خب اولین سوال اینجاست . آیا کارمند شما پذیرای مربی رشد هست ؟ اید این رو بهتون بگم که همه مربی رشد نمیپذیرن . بعضی از مردم مربی رشد رو چیز بی دلیلی میدونن و براشون کاربرد نداره . و بعضی از افراد هم نمیتونن از خودشون ایده بگیرن و باعث پیشرفتشون بشن . نباید خودتون رو درگیر این افراد کنین . زمان ارزشمندتون رو با افرادی که پذیرای مربی رشد هتن بگذرونید . سوال دوم اینجاست . آیا مربی رشد میتونه مفید واقع بشه ؟ این به دلایل شما و کارمنداتون برمیگرده .دلیل شما ممکنه بلندپروازی باشه . شاید هم به خاطر رقابت طلبیتون باشه . اینکه میخواین باعث رشد بقیه ی مردم بشین . شما باید در اول هر دوره ی مربی گری تون دلایل رو هم علاوه بر اهداف و آمالتون مشخص کنید . باید همه اصول و قواعد تون رو بدونین . کارمندای شما هم باید دلایل و اهدافتون رو بدونن تا بتونن باهاتون همکاری کنن. آیا مربی رشد بودن ساده ست ؟ وقتی این کارو شروع میکنین ممکنه بخواین از همه ی ابزار هایی که دارین استفاده کنین . مدل ها و ابزار های خیلی زیادی برای این کار وجود داره و شما بهتره که یک ابزار مشخص رو انتخاب کنید و با همون به کارتون ادامه بدین . اینجوری سادگی کار برای به نتیجه رسیدن بهتون کمک میکنه . آیا مربی رشد بودن چالش برانگیزه ؟ به نظر من برای افرادی که این کارو دوست دارن میتونه خیلی جالب باشه . قسمت چالش برانگیز کار اینه که شما باید بتونید چالش های کارمنداتون رو کشف کنید و فرضیه هاشون رو بشنوین و باهاشون کار کنین . پس نقطه ای که انتخاب میکنید حمایت کنین یا به چالش بکشین جایی هست که حد رشد شما و کارمندانتون مشخص میشه . ما در این دوره سعی میکنیم که این مهارت هارو با شما تمرین کنیم تا به بهترین نتیجه برسین . و سوال آخر اینه که چه ساختاری بهترین نتیجه رو به شما میده ؟ وقتی میخواین که ساختار مورد نظرتون رو انتخاب کنین باید به چیز های زیاید توجه کنین . گزینه های زیادی هم وجود داره . شاید عملکرد بالارو انتخاب کنین . در این صورت برنامه های خاصی مربوط به میزان فروش رو باید مدیریت کنین . اگر با فردی که مشکلاتی در عملکردش داره مواجه باشید باید ایجاد تعادل رو بررسی کنین . نکته ی مهم اینه که متوجه بشین چه چیزی جواب میده و چه چیزی جواب نمیده . از تغییر دادن راهکارتون در مواقع نیاز نترسید .

به عنوان یک مدیر مربی زمان ارزشمند ترین منبع شماست . پس اگر میخواین روی افرادی این زمان رو سرمایه گذاری کنید باید افراد رشد پذیر رو انتخاب کنید و من میخوام ویژگی های این افراد رو بهتون بگم . اولین ویژگی تعهد به پیشرفت هست . این ها افرادی هستن که عاشق یاد گیری اند . اونا برای مسئولیت زندگیشون رو قبول میکنن و میخوان که پیشرفت کنن . ویژگی دوم احترامه . افرادی که پذیرای مربی رشد هستن انتقاد هارو بدون اینکه بهشون برخورد کنه مپذیرن . اون ها خود آگاه هستن. اونا میتونن از خودآگاهیشون برای بررسی خودشون و تاثیر گذاری روی خود و بقیه استفاده کنن . ویژگی بعدی اینه که ذهن بازی دارند . اونا میتونن خودشون رو در شرایط مختلف تصور کنن حتی اگه واقعا مشکلی رو نداشته باشن میتونن به راه حلش فکر کنن . اونا دید گسترده و نامحدودی دارند که میتونن در هرزمانی جایگزین های کارامد تر رو پیدا کنن و مقاومت نکنن . خب حالا که ویژگی های این افراد رو میدونین شاید براتون سوال باشه که باید چتور این ویژگی هارو متوجه بشین . در فایل تمرین این دوره من یک تست رو قرار دادم که میتونین به افراد مورد نظرتون بدین تا در زمان مشخصی تکمیلش کنن . بعضی از مردم با دقت به ین سوال ها جواب میدن و برخی هم به سادگی از سوال ها میگذرن . و افرادی رو دارید که یه نگاه کلی میندازن و میگن این کار من نیست . این اصلا ایده ی بدی نیست که با افراد مناسب شروع کنین و انتخابشون کنین . افرادی که با عمق و دقت بیشتری به سوال ها جواب دادن برای شما کارآمد تر هستن . میتونین اونارو انتخاب کنین تا برای رسیدن به ایده آل هاتون بهتون کمک کنن . یک جلسه ی حضوری هم ترتیب بدین تا باهاشون فردی صحبت کنین . مدیریت زمان و منابع انسانی یک یاز مهمترین کارهایی هست که باید انجام بدین .